Женщины-руководители: они не хуже мужчин, они просто другие

Общество уже свыклось с эмансипацией и с ведущей ролью женщины во многих сферах.

Однако женщина руководитель – до сих пор явление исключительное. И не потому, что женщин на руководящих постах мало. Вовсе нет. Их хватает, но управляют они по-другому. Что поделать, гендерные признаки выдают.

А дело в элементарных физиологических и психологических различиях мужчин и женщин. Слабый пол склонен к более чувственному восприятию происходящего.

Поэтому в своем руководстве главной задачей они ставят мотивацию подчиненных к выполнению работы и сохранение дружественного отношения к себе в коллективе. Это обстоятельство часто ставят в упрек женщине-руководителю. Мол, нелогична и слаба.

На самом деле все не так

Логика присутствует как у мужчин, так и у женщин. Только у женской половины в силу вышесказанного над логикой преобладает интуиция. Именно она чаще всего служит руководством к поступкам. И нередко выручает, позволяя принять правильное решение и верно оценить ситуацию.

У мужчин, напротив, эмоции отходят на второй план, на первый выступает дело. Поэтому они не стремятся к сохранению отношений с коллегами. Их это не волнует. Главное – результат. Отметается все, что мешает осуществлению рабочего процесса.

Женщины-руководители

И это вовсе не значит, что женщины плохие или неудачные руководители

Просто в своем стремлении успешно руководить они, порой, становятся заложниками стереотипов.

Мымра

Прототипом данного стереотипа можно взять главную героиню кинофильма «Служебный роман» Людмилу Прокофьевну. Такой начальник подавляет в себе все женственные качества. Она становится диктатором, мучая сотрудников постоянными придирками даже за собственные «косяки». И дело здесь не в нюансах личной жизни, а в том, что нередко агрессивность, присущая начальнику-мужчине подчиненными принимается проще.

Мамочка

Это даже нельзя назвать стилем руководства. Создается впечатление, что начальница решила взвалить на свои плечи проблемы всех подчиненных: каждому помочь, приласкать, воодушевить, ободрить, поженить, примирить. Дело отходит на непонятный план. Никто ни с кого не спрашивает, не требует. Зато, когда к нему возвращаются, руководители данного стереотипа бросаются с головой в работу, пытаясь самостоятельно вытянуть воз, а потом «пожурят» провинившихся «чад», подчиненных и напомнят им все их проступки.

Бизнес-вумен

Она умная, красивая, энергичная и предприимчивая. Имеет несколько стажировок за границей. Окружает себя только теми сотрудниками, которые подчиняются ей и восхищаются ею. Только реальные задачи канут в звездном свете такого руководителя.

Все это перегибы, которые, кстати, иногда можно встретить и в мужском руководстве. К руководителям данных стереотипов нужно относиться с одной стороны с осторожностью, отчасти с юмором.

На самом деле грамотным и толковым руководителем может быть как мужчина, так и женщина.

Главное, быть человеком, ориентированным на цель, уметь мобилизоваться самому и мобилизовать других, любить свою работу и постоянно стремиться к повышению профессионализма.

Здесь неуместны самолюбование, диктат или излишняя чувственность. Здесь важно уметь работать самому, вдохновлять и координировать других, ставить цели и уметь достигать результата.

А главное помнить, что руководитель – это не звезда, а звено одной цепи, часть одной команды.