Способы оптимизации затрат на управление сложными инфраструктурными проектами обсудили на «Днях управления проектами» ТОО ПМСОФТ — Казахстан

18 мая 2023 года в отеле «Grand Tien Shan Hotel» (Алматы, Казахстан) состоялся «День управления проектами» от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.

Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.

Способы оптимизации затрат на управление сложными инфраструктурными проектами обсудили на

В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.

В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.

В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.

В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».

Много вопросов было связано с такими темами как:

  • Применение информационных моделей в оценке затрат,
  • Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
  • Уровень детализации графика и 3D модели,
  • Автоматизированное создание 4D графика,
  • Применение информационных моделей в оценке затрат,
  • Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
  • Сводный анализ данных из разных источников через PM.

Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:

  • базовые структуры WBS CBS,
  • оценка стоимости,
  • календарно-сетевое планирование,
  • контроль проекта, методика EVA.

Второй день конференции

В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:

  • Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
  • Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
  • Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
  • Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.

На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:

  • ADC GROUP
  • Bazis Construction
  • ENTER Engineering Pte. LTD
  • ERG Capital Projects
  • Ernst&Young Global Limited
  • Eurasian Resources Group (ERG)
  • Worley Parsons
  • АО «Алмалыкский ГМК»
  • АО «Алюминий Казахстана»
  • АО НК «КазМунайГаз»
  • Аэропорты ТАВ
  • Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
  • Компания «BA»
  • Компания «Worley»
  • Компания «Гора»
  • Компания «УОГ»
  • Новаэнергис
  • ООО «Цифровая Индустрия»
  • ПТК Базис Холдинг
  • Союз проектных менеджеров РК
  • ТОО Инжиниринговая компания “КГНТ”
  • ТОО «Ancon»
  • ТОО «Bazis-A Corp»
  • ТОО «IT-P Engineering»
  • ТОО «IT-PE»
  • ТОО «АНПЗ»
  • ТОО «Евразийская Группа»
  • ТОО «ЕвроХим-Каратау»
  • ТОО «КИТНГ»
  • ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
  • ТОО «Норд Минералс Казахстан»
  • ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
  • ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
  • ТОО «Урал Ойл энд Газ»
  • ТОО K Caspian Engineering
  • ТОО НИИ «Алматыгенплан»

Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.

Оцените статью
( Пока оценок нет )
Мое Настроение